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公司新聞

謳歌新時代 禮贊新中國 做強大中鋼 造福中鋼人 為全面實現百年中鋼的宏偉目標而努力奮斗

發布時間:2019-10-05

——袁玉珠董事長在國慶70周年暨中鋼27華誕慶典大會上的講話

同志們:

在這秋高氣爽、碩果累累的季節里,我們迎來了祖國70年華誕和中鋼27歲生日;在這普天同慶、大地歡騰的日子里,我們中鋼人和全國各族人民一樣滿懷激情,精神振奮,舉行盛大的慶祝活動,祝福祖國、謳歌中鋼。剛才,我們按大會議程,高高興興,喜氣洋洋,表彰先進、獎勵勞模。總經理對公司前三季度的工作作了總結匯報,我對大家所做的工作和總經理的講話表示肯定,我相信我們有團結的隊伍、堅強的領導組織,在大家的齊心協力下,中鋼的事就一定能辦成,一定能辦好。

廠慶是我們中鋼人一年一度的大事。每年的今天都要評選出一大批先進單位、先進工作者。今年,我們特別新增了18位特級骨干,充分體現了我們中鋼重技術、重人才的指導思想。在此,我代表廠委向被評選的先進單位、先進工作者以及特級勞模表示熱烈的祝賀!向一年來默默無聞、敬業工作的職工同志們致以節日的慰問!向長年參與中鋼發展與建設的工程技術人員、專家學者表示誠摯的感謝!

一、謳歌新時代,禮贊新中國,對祖國充滿信心、充滿希望。

新中國成立70年的發展史譜寫了人類發展的新篇章,特別是改革開放的40年,從根本上改變了我們國家的命運,改變了我們老百姓的生活,大家都是受益者、獲得者。40年前的中國,我們缺穿少吃,生活困難,通過40年的改革開放,發展的速度和力度令世界震撼,經濟發展強勢,經濟總量已躍居世界第二。偉大的祖國用發展的正能量改變了各族人民的生活方式和生活質量,團結奮進的發展勢頭將要改變世界歷史,向著總書記提出的“人類命運共同體”“中國模式”邁進。科技智能化、生活科學化、城市現代化都在夢想中變成現實。這一切的輝煌成就,都歸功于黨的好政策。大家可以看到,全國上下都在歡呼,都在歌唱,都在慶祝這個來之不易的今天。我們中國是一黨執政,可以團結起來辦大事,并創造了很多世界奇跡:港珠澳大橋是目前世界上最長、最壯觀的大橋,三峽工程也是世界首屈一指的工程,探測器登陸月球,華為5G問世,震驚了世界,這些都是偉大的壯舉。我們在任何時候都要感謝黨,感謝改革開放這一好政策。沒有黨的領導,沒有改革開放這一好政策,就沒有我們中鋼人揚眉吐氣的今天,就沒有今天的好日子。因此,我們要對我們的國家、我們的社會充滿信心、充滿希望。

二、傳承中鋼歷史,續寫時代華章。

時代造英雄,時事寫歷史。27年來,我們中鋼人創造了奇跡、改變了命運,見證了人生、施展了意義。27年前,在脫離中陽實際、超越我們能力的現實條件下,我們在這塊寸草不生的無人荒灘種下了改變命運的種子。談起過去,我們心潮澎湃,因為我們都是在這里受過煎熬的人。當時,我們一窮二白,從零做起。現在,那顆播下的種子早已生根發芽、茁壯成長、開花結果,這是一代中鋼人用信心、信念、信仰、智慧澆灌而成的。

我們不能忘記過去,更不能忽視過程。成就的后面有多少心酸、有多少煎熬、有多少無處躲藏、還有多少身不由己。沒有經歷的人是找不到感覺的,找到感覺的人都是有感受的,當然沒有從事過實質性工作的人是不知道內含的酸甜苦辣,嘗過酸甜苦辣的人才能找到滋味。面對時事,話說人生,我們在編寫每一段中鋼歷史時,一定要寫真、活現,不夸張、不虛構;要傳承后人,教育大家,續寫歷史中鋼的壯麗篇章。

三、用具體行動惠及職工,用實現承諾共享成果。

同志們,歷史不能改寫,時事不能重復,現在就去年今天向全體職工許諾的事,給大家匯報:

1、“四班三運”運行機制。為了實現這一目標,我們嘔心瀝血、內外周全,先后增加了2000余人。現在全公司都實現了“四班三運、6+1”的運行模式。包括非生產系統雙休日制度,也是在去年的今天決定的,保障了大家的休息時間,為每一位中鋼人營造了舒適的工作環境。

2、高工資戰略。當時我們承諾取消5000元以下的工資,實際從今年每月的工資報表來看,都超過了8000元,班組長骨干的工資達到了10000元以上,這些數字的出現振奮了職工,震動了同行,引領了中陽的消費水平。

、穿西服,蹬皮鞋。合身合體的西裝和新潮高檔的皮鞋,都已發放到職工手中,既榮樹了中鋼形象,又讓職工領悟到中鋼大家庭的優越感。

4、飯菜的補貼供給。實行了谷物蔬菜全免費、白面半價的就餐政策及重大節日豐盛的零價惠餐,惠及到每一個職工。在中鋼,一名職工一日三餐一年用不了半個月的工資,真正把“關心職工生活,體現企業溫暖”付諸于行動,形成了具體的做法。

5、夏季高溫補貼。生產單位在各種補助不變的前提下,從今年開始,每年的678月增加了每人每月100元的夏日補貼,調節了夏日氣溫,調動了職工的工作激情,收到了良好的效果。

6、車輛更新。各單位的皮卡車由于年久失修,今年我們一次性更換21;并為中基層領導骨干更換和新增小轎車69輛,這樣一來,對內便捷工作,對外樹立形象,更重要的是保障了大家的出行安全。

7、創優工作環境。今年最明顯的改觀是我們對全公司所有的公共衛生間、會議室、生產現場、職工住宿區等生活、生產區域的內外設施、環境進行了美化、綠化、硬化、亮化,今天的中鋼已成為一張亮麗的名片。

8、工作衣制度的改革。把“按時發放”調整為“按需更換”,把外購變成自己加工,形成了工作衣勤換勤洗的良好習慣,讓中鋼人時時干干凈凈、常常精精干干。

9、新辦公樓、D5號樓、大醫院、鋼源學校、動力機修廠、200萬噸球團等工程的建設,都在緊鑼密鼓的向前推進,其它領域也在規劃和設計之中。

10、調整了運行機制,明確了總工地位,營造了積極的氛圍,用技術和管理的有力支撐,促進了生產的穩定高效運行。

11、今年下半年又開辟了工段長以上的骨干赴日本考察,這對開放眼界、增加意識、提高素質、教育別人,都有很好的收效。只要條件充足,逐步形成常態。

12、今年我們成功投產了干熄焦和干熄焦發電,這對中鋼的直接效益和間接效益起到十分重要的作用。

12項新生事物的產生,都是用智慧和意識完成的,更重要的是惠及了職工,因為我們中鋼的理念就是關愛職工、造福鄉土,把我們自己的事辦好。

四、同志們的事就是我的事,同志們的要求就是我的責任。

同志們,流去的時光沒有重復,未來仍需要我們共同探索。永不服輸的中鋼人,耗心費血,艱苦創業走過了27年的歷程。27歲是青壯年時代,骨骼和體能已經健全,下一步是智能提升、技術提升,因為我們已做到了“思想上合格、行為上規范”,克服了諸如說臟話、打架、隨便吐痰等不良行為。而技術提升要從機制體制上協調,做到同崗不同酬。同樣是拉鋼工、軋鋼工、調整工,并不意味著大家的水平相同,而是要拉開技術檔次,通過培訓、考試、評審,在實踐中找尋理論依據,用理論指導生產實踐。按ABC競爭,對號入座,從10月份開始,由技術中心主辦,各生產單位配合步入程序,爭取在明年5月份全部到位,這是一項人才、技術提升戰略,也是一項人才、技術應用和推動戰略。屆時,誰是落后,誰被淘汰,誰將入庫,一目了然。打造新產品、開辟新市場是我們未來發展的途徑。這件事完成之后,我們就要拉開裝備、工藝的提升,要煉特種鋼,先煉“特種人”,萬事俱備,人事先行,一定要讓特種鋼在我們手上問世。

總之,我們要用主觀能動力攻堅克難,適應行業走向、站穩發展腳跟,讓中鋼之光照亮我們的智慧,用鋼花鐵流洗禮我們陳舊的思想。我們有能力走向我們要去的地方,有信心去挑戰拓荒路上的成就,更會繼續千方百計、想方設法地關心職工,將在保留原福利不變的前提下做到:

一是由黨委辦組織,給全體職工體檢,不管花多少錢都由公司承擔,包括3年以上的臨時工都可享受這一待遇。爾后由醫療室編制健康數據檔案,讓每一個中鋼人知道自己的健康狀況。

二是計劃在人事處成立助學部,工齡達10年以上的職工、班組長以上的干部及當年當選的勞模,其子女考入一本院校,職工填寫卡片、單位領導確認、助學部核實后,就可領到每年10000元的助學費,二本為5000元,研究生和專科生待討論后再議。

三是廠慶之后,將有100余套房子分配給職工,傾向于技術骨干和操作能手以及雙職工大學生。具體情況由人事處制定細則。同時,加大福利住房施工力度,爭取在2021年前讓2000名職工能領到新房。目前,各項工作正在有力推進,逐步實現中鋼職工“住房零需求”的目標。

四是計劃在明年的這個時候,再更換和新增50輛小轎車,逐步取消10萬元以下、10萬公里、10年以上的舊車,最終達到和時代同行的車輛配置。

五是關于子女就業,從感情上講是應該解決的,“獻了青春獻終身,獻了終身獻子孫”。然而,從客觀上講卻是難以解決的。27年的中鋼,新的新陳代謝還沒有顯現出來,第一批進廠的職工還不到退休年齡,新的項目還沒有明顯需求,加之人事庫待崗的人員擁擠,對子女就業形成一定困難,希望有就業需求的同志們諒解,等待就業空間。

總得講,中鋼是大集體、一家人,事情面前我們不能夠不理,困難面前不能夠不幫,善意面對、公平處理。在中鋼發展的軌道上,誰也不能掉隊,誰也不會被放棄。同志們的事就是我的事,同志們的要求就是我的責任,我一定會心系職工,把職工的事辦好。

同志們,黨的十九大開啟了中國特色社會主義新時代,民營經濟占據了中國特色市場經濟的主導份額,不論從就業面還是創收、創效方面都走在了時代的前沿,特別以華為為代表的科技創新、人才創新、分配制度的創新以及對價值觀的看法都在新時代有了根本轉變。拜權、拜錢不是唯一的追求,知識的力量、人才的力量、現代科技的力量現已成為時尚。鋼鐵的變革也不是傳統意義上的做法,一種沿海型、規模組合型、品種尖端型、裝備超大型、管理混合型的做法正在形成。作為時代的中鋼人,我們從來走的都是夾縫,練的都是內功,打的都是有準備的仗,當別人往大做的時候我們是往長做,當別人擴能擴產時我們是消除虧損、消除拖欠、消除負債,實現現金為王的主動經營。因為在這偏僻的呂梁山我們無依無靠,只有經營的主動才能實現發展的主動。我們要秉承“一件事、一個目標、做到底”的理念,帶領中鋼人改變貧困,告別落后,跟著新時代,跟著富起來。讓我們每一位中鋼人同心協力,心身如一,做好手中事、當好中鋼人,學技術能手、當發展標兵,用崇高的理想實現崇高的事業,圓好自己的夢,畫好自己的圈,用精彩的年華做精彩的業績,用“跟著走、認真做”的理念,譜寫精彩華章,為實現百年中鋼的宏偉目標而努力奮斗。

鏈接

1、科技智能化、生活科學化、城市現代化是社會發展的大勢所趨。科技智能化,大家已經感覺到了,你還在路上,家里就可以煮飯;你還沒有進家門,燈就開了、空調也運行起來了。自動汽車,只要輸入要去的城市,你看書看報都可以,它自動帶你到達目的地。社會生活科學化,主要就是生物技術的發展,目前提出到2040年,男人的壽命要平均達到84歲,女人90歲,這不是空想,而是科學。隨著生物技術的發展,我們人體器官就像換汽車配件一樣,損壞之后,可以更換延續,這是一個很好的兆頭。當然,我們要懂得保護自己,健康生活。農村城市化,大家都知道,過去城市人口占30%、農村人口占70%,現在是農村30%、城市70%。因為城市有人脈、有教育、有人文、有信息,給大家創造了一流生活工作環境。我們生活在這樣一個時代,要充滿信心,充滿希望。

2、為什么說脫離了中陽實際?27年前,中陽縣沒有鐵路,公路要走薛公嶺,運輸條件可想而知;再說地理條件,縣城周邊就沒有一塊1500畝的平地,從城南到金羅一帶也沒有一塊較大的地盤,沒有大地盤,怎么建鋼廠?當時,費盡思考、費盡周折,曾經想過車鳴峪、舊鋼源、原棕鋼玉,但最終定在這里。原因是當時這里曾有一座煤礦,因治理不好水患,便不再生產。這里有水,鋼鐵企業生產需要水,就沖著這水資源,才下定決心在此建鋼廠。1994年以后才將陳家灣水庫的水引回來。可見,無論地理環境、交通條件,還是水、電資源,都不具備建鋼廠,雖然客觀條件不允許,脫離了中陽實際,但我們還是下定決心要做這件事。為什么說超越了我們的能力?大家知道,中鋼的前身是鋼源,那時鋼源有兩座25m3的高爐,一天生產四五十噸鐵,一年也難有100萬元的利潤,而鋼廠從開工到19961016日點火、煉出第一爐鋼,投資了1.6265億元。可想而知,小小的鋼源,怎能支撐起1億多元的投資?除了資金超越了現實能力,還有就是我個人的能力,當時有位領導問我什么文化程度,我說初中畢業還差2年。這樣的文憑竟然敢領導這么多人,在這窮山溝里干起這樣的大事,顯然也是超越了我們的能力。還有就是沒有煉鋼的技術能力。無資金、無人才、無技術,雖然現實能力不允許,但我們還是成功上馬投運了項目,可謂是“三無一上”。

3、美國的創新,德國的精細,日本的文明、自律是眾所周知的。我們從企業的發展理念和開放思想境界出發,讓大家用這樣的方式走出去。收到了開放眼界、增加意識、提高自身、教育別人的理想效果。通過考察,我們看到了日本這一民族、國家的向心力和文明程度。可以這樣說,過去我們是日本的祖師;現在日本則是我們的老師。因此,我們要向日本學習。后續只要條件成熟,我們會逐步推進“走出去”戰略,讓大家更新觀念、提高認識,進而為中鋼的可持續發展消除認識上的阻礙。

4、關于全員體檢:身體健康是本,如果不知道身體有什么問題,后果不可想象。既然進了中鋼門就是中鋼人,從組織關愛的角度講,我們要對每一個人負責,不僅負責大家的工作生活、工資,更要負責大家的身體。

5、去年101日,我們承諾更換50輛小轎車,結果換了69;今年51日計劃獎勵500萬,結果獎勵520萬。也就是說,我們在職工身上的投入只有比計劃多、沒有少。

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